Visión

Has establecido tus objetivos de sostenibilidad. ¿Y ahora qué?

Las ambiciones por sí solas no son suficientes: comienza a desarrollar el plan para hacer un cambio significativo y medible.

En los últimos años, un número creciente de empresas han anunciado objetivos ambiciosos y plazos para lograr cero emisiones netas de carbono. Lo que muchos no han hecho, sin embargo, es crear estrategias para lograr sus objetivos. Si tu organización ya se ha comprometido a cero neto, averiguar el "cómo" es siguiente paso crítico. Es la diferencia entre las ilusiones y el cambio significativo y medible.

El papel de los inmuebles corporativos

Dado que los edificios comerciales consumieron el 18% de la energía estadounidense en 2019, tiene sentido que los equipos de bienes raíces corporativos (CRE) sean fundamentales para lograr hitos de cero emisiones netas. Es probable que tu equipo de CRE ya haya dado muchos pasos en la dirección correcta, ya sea que eso signifique establecer programas de reciclaje o modernizar equipos para mejorar la eficiencia energética.

Después de todo, los equipos de CRE tienen el mandato de mantener las instalaciones funcionando de manera eficiente y garantizar que los lugares de trabajo reflejen los compromisos corporativos con la sostenibilidad. De hecho, los equipos de CRE son a menudo los líderes en la creación de programas de reciclaje, limpieza ecológica, búsqueda de designaciones LEED o hacer el caso de negocio para tecnologías de edificios inteligentes que reduzcan el desperdicio de energía.

Sin embargo, no es raro que los ejecutivos de C-suite anuncien compromisos de sostenibilidad sin consultar al equipo de CRE. El liderazgo puede no ser consciente de las contribuciones actuales o potenciales de CRE al carbono neto cero o puede tener expectativas poco realistas.

Si tu liderazgo de C-suite se ha comprometido con el cero neto, tu equipo de CRE puede tomar las riendas para determinar la mejor manera de perseguir los objetivos, y medir e informar sobre sus contribuciones. Hemos identificado cinco pasos clave para crear sus objetivos, un plan para alcanzarlos y, en última instancia, una forma de compartir esos resultados con la C-suite, tus empleados e inversores.

1. Alinear CRE con la estrategia de sostenibilidad corporativa

Ya sea que el objetivo neto de cero carbono sea el objetivo de la C-suite o que tu equipo ejecutivo se centre en un objetivo diferente, deberás alinear las iniciativas de sostenibilidad de CRE con la estrategia corporativa general. Comprender los objetivos más amplios ayudará a determinar si debes enfocarte en una sola ubicación, como la sede corporativa o todo tu portafolio CRE, así como qué tipos de programas se deben priorizar. Por ejemplo, si la estrategia corporativa incluye energía renovable, las iniciativas de CRE podrían incluir la generación de energía renovable en el sitio, la compra de energía de granjas solares comunitarias o la búsqueda de créditos de energía renovable.

2. Definir objetivos y planes de acción de sostenibilidad

Para cada área de foco en la estrategia, se deberán establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. Por ejemplo, se puede optar por centrarse en la eficiencia de los edificios, la energía renovable y la cadena de suministro, y crear planes para mejorar los impactos actuales.

A medida que se desarrolle los planes, no pases por alto la importancia de involucrar a las partes interesadas. Para un equipo de CRE, las partes interesadas incluirían no solo a la C-suite, por ejemplo, sino también a los empleados, ya que sus esfuerzos pueden tener un impacto directo en los lugares de trabajo, junto con los departamentos de recursos humanos y otros departamentos pares.

3. Establecer la línea de base

A menudo, los diferentes edificios en una cartera de CRE pueden haber lanzado sus propias iniciativas de sostenibilidad que no forman parte de un programa unificado. Probablemente también tengas iniciativas en toda la cartera que midas e informes. Comprender lo que ya se está haciendo y lo que se está logrando permitirá conformar cómo se puede alcanzar el siguiente nivel.

La evaluación comparativa interna y externa puede ayudar a comprender la línea de base hoy, identificar brechas y establecer los próximos pasos. La evaluación comparativa puede ser tan simple como revisar los esfuerzos de limpieza y reciclaje ecológicos o comparar los programas y resultados con los de otras compañías del mismo sector industrial, los estándares de certificación de construcción ecológica o los propios objetivos internos de su empresa.

Una compañía inmobiliaria y minorista global, por ejemplo, se propuso establecer una línea de base de impactos en toda su cartera mundial. En un esfuerzo coordinado, su equipo de sostenibilidad evaluó las emisiones de carbono y los impactos del agua de las operaciones de la compañía en 15 países y 10 líneas de negocio, y calculó las huellas de carbono y agua de referencia.

4. Rcopilar datos relevantesa

Los datos son fundamentales para una estrategia de sostenibilidad efectiva, y puede ser abrumador rastrear los datos de un solo edificio, y mucho menos de una cartera completa. Es posible que tengas acceso a algunos tipos de datos de sostenibilidad, pero carezcas de un acceso fácil a los datos agregados de servicios públicos para analizar el uso de energía. El sistema tecnológico adecuado es fundamental para recopilar y analizar datos dispares de múltiples fuentes.

Tus objetivos definirán los datos necesarios para establecer líneas de base y realizar un seguimiento del progreso. Si el carbono neto cero es la aspiración corporativa, por ejemplo, ¿cuál es el costo interno actual de carbono? Los datos que necesitas también variarán en función del marco de informes externos que elijas, así como de los informes internos y los estándares de transparencia.

5. Establecer normas de presentación de informes

Los informes de sostenibilidad se han vuelto cada vez más importantes para los gobiernos, los inversores y otras partes interesadas. Los gobiernos de todo el mundo, incluidos la Unión Europea, el Reino Unido, Sudáfrica, Japón, India y 17 estados de los Estados Unidos y Puerto Rico, han establecido requisitos obligatorios de informes de sostenibilidad para las empresas públicas. Del S&P Global 1200, el 61% informó sobre las emisiones de gases de efecto invernadero en 2019, frente al 45% en 2016.

El marco de sostenibilidad adecuado para tu organización dependerá de tu sector industrial, tamaño y complejidad. Deberás diseñar e implementar una estrategia de informes para ayudarte a cumplir con los requisitos obligatorios o voluntarios. Las opciones incluyen CDP (Carbon Disclosure Project), GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark), GRI (Global Reporting Initiative), UNGC (United National Global Compact) Sustainable Development Goals, y otras.

También es importante alinear los informes con la estrategia corporativa. ¿Qué es importante para tu C-suite? ¿Qué métricas serán más significativas para las partes interesadas? Enfocarse en las métricas que son más significativas te ayudará a crear una historia de sostenibilidad convincente. 

Cada viaje hacia la sostenibilidad es único

El camino hacia el carbono neto cero u otros objetivos de sostenibilidad será diferente para cada organización y cada cartera de CRE. Sin embargo, los resultados exitosos comparten un hilo común: están respaldados por objetivos realistas, planes de acción, medidas y métricas para guiar el viaje hacia la sostenibilidad. Contáctenos o visite nuestro sitio web para aprender cómo comenzar a desarrollar su plan para hacer un cambio significativo y medible..