Visión

Comienza a reducir las emisiones de carbono de tus propiedades hoy

Cuatro preguntas clave que debes hacerse al crear tu plan de acción de sustentabilidad

Tu organización se ha comprometido con un cronograma agresivo para cumplir con sus objetivos de sustentabilidad y es fundamental que tu plan para reducir las emisiones de carbono se alinee con acuerdos globales más amplios y la ciencia que los impulsa. Los estudios muestran que el entorno construido contribuye con hasta el 40% de las emisiones de carbono del mundo, por lo que es importante comenzar con tu huella inmobiliaria. Como corporación comprometida con la salud del planeta, es un esfuerzo loable, pero ¿qué significa realmente para tu cartera de bienes raíces?

Muchas empresas están atascadas en dónde reducir las emisiones en su cartera. Responder a estas cuatro preguntas puede ayudar.

1. ¿Qué oportunidades de reducción de carbono existen y qué iniciativas debemos priorizar?

Antes de que puedas comenzar a reducir tus emisiones de carbono, primero debes determinar exactamente qué constituye la producción de carbono de tu organización. Un primer paso es medir cómo y cuándo se emite el carbono en función de tres grupos o "alcances" utilizando el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GEI), un estándar internacional para la presentación de informes. Los Alcances definen tres niveles o fuentes de GEI:

Alcance 1 - Emisiones directas en el sitio propiedad o controladas por la organización informante (generalmente debido a la quema de combustibles fósiles)

Alcance 2 - emisiones indirectas asociadas con las compras de energía / servicios públicos para operar el negocio (incluye electricidad y vapor)

Alcance 3 - emisiones relacionadas con todas las demás actividades de la empresa (no controladas directamente por la propia empresa)

Categorizar correctamente sus emisiones en estos niveles de alcance te dará una evaluación precisa de la huella de carbono de tu organización y, en última instancia, te permitirá priorizar las acciones hacia tu objetivo de sostenibilidad. Aquí es donde interviene un experto en sostenibilidad inmobiliaria. Un socio experto puede evaluar y recopilar los datos correctos para tu huella de carbono en todo tu portafolio (propio o alquilado), desarrollar una estrategia con iniciativas de eficiencia energética que se ajusten a su contexto y desarrollar un plan de acción a largo plazo para cumplir con los objetivos corporativos.

2. ¿Dónde debemos enfocar nuestro presupuesto?

Cuánto necesitas presupuestar dependerá de dónde comiences y hacia dónde vayas. Para la mayoría de las organizaciones, los presupuestos de capital a menudo son ajustados, y los tomadores de decisiones a menudo se ven obligados a diferir las inversiones que no se consideran críticas. Es por eso que establecer un caso de negocio y priorizar las acciones que deseas tomar es un paso importante. Si has definido claramente los costos y beneficios de cada acción, puedes priorizar esas acciones en función de su impacto para alcanzar tus objetivos. Esto hace que sea más fácil obtener la inversión de capital necesaria para cumplir con los objetivos futuros. Estas inversiones pueden proporcionar un retorno de la inversión aún más significativo y beneficiarlo más a largo plazo al reinvertir esos ahorros para continuar progresando en el cumplimiento de sus objetivos. Independientemente de dónde comiences, si te tomas en serio la sustentabilidad, debes estar preparado para invertir.

En 2015, el director financiero de una empresa global de software industrial de Fortune 100 estaba bajo presión para asignar capital para iniciativas de energía y sostenibilidad.

Trabajando con JLL, la compañía desarrolló un plan estratégico para realizar inversiones significativas en proyectos de eficiencia energética, como auditorías que identificaron oportunidades de conservación que brindaron ahorros a largo plazo en toda su cartera envejecida. Esto fue beneficioso tanto para el CFO como para el líder de sostenibilidad corporativa de la empresa. Las inversiones no solo se pagaron por sí mismas, sino que tanto el programa en curso como el programa de proyectos de capital generaron un ahorro combinado de USD 65,3 millones en costos de energía y una reducción de la huella de carbono del 3,5%, lo que demuestra que es posible ahorrar dinero y hacer el bien al mismo tiempo presupuestando e invirtiendo adecuadamente.

Asegúrate de que tus proyectos de capital reciban los fondos necesarios para el desarrollo e implementación exitosa de la estrategia. Nuestra lista de verificación te ayudará a obtener la aprobación de CAPEX para sus proyectos de sostenibilidad y obtener la aprobación de iniciativas críticas.

 

3. ¿Cuánto tiempo de entrega debemos incorporar?

Si bien no todas las actividades requerirán mucha planificación, algunas lo harán. Es importante asignar la cantidad adecuada de tiempo de entrega a cada uno trabajando hacia atrás desde su fecha límite. Por ejemplo, no necesitarás mucho aviso para cambiar la secuencia de operaciones de un sistema de automatización de edificios, ya que el sistema ya está instalado y se puede optimizar fácilmente. Sin embargo, necesitarás un tiempo de espera significativo para establecer programas intensivos en capital, como un programa de energía renovable en el sitio. Los procesos de evaluación, diseño, adquisición y construcción tendrán muchas piezas en movimiento y requerirán más firmas internas en cada paso del camino. Además, obtener aprobaciones de capital puede llevar mucho tiempo y requerir múltiples revisiones por parte de un comité, lo que puede retrasar considerablemente el proceso. Es importante contar con el socio adecuado que te permita mantener el ritmo y evitar retrasos innecesarios al involucrar a las partes interesadas adecuadas en el camino.
 

4. ¿Quién debe ser responsable de cada iniciativa?

Una vez que hayas priorizado tus iniciativas y presupuestado el tiempo y el capital hacia ellas, aún necesitas crear una estrategia de gobierno para garantizar que las acciones estén alineadas con los propietarios de la organización. Muchos equipos internos carecen de la capacidad o la experiencia para ejecutar un programa de energía o sostenibilidad intensivo en capital por su cuenta. Es importante determinar los niveles de experiencia interna que tienes actualmente e identificar los recursos y las brechas de conocimiento para que puedas encontrar los socios adecuados para complementar tus equipos internos.

En la fase de implementación del plan estratégico, este mismo cliente de la compañía global de software industrial Fortune 100 descubrió un nuevo desafío después de acelerar las inversiones en proyectos de eficiencia energética. Los contratistas mecánicos, eléctricos y generales tradicionales contratados para la implementación de proyectos de capital carecían de la experiencia especializada necesaria para presupuestar y ejecutar proyectos específicos de energía. Nos asociamos con ellos para desarrollar una estrategia y complementar a los gerentes de proyectos en el sitio con expertos en la materia de energía y sostenibilidad. Esto aseguró la ejecución de proyectos de capital energético por parte de contratistas con el nivel adecuado de experiencia en energía y sostenibilidad.

Tener ambiciones de sostenibilidad y una estrategia para alcanzarlas es genial. Pero cada estrategia debe ser procesable. Ya sea que estés tratando de determinar qué iniciativas priorizar e implementar, cómo planificarlas y presupuestarlas, o quién las ejecutará, el socio adecuado puede marcar la diferencia.

Para elaborar estrategias de sostenibilidad que se construyan para la acción, para los próximos pasos o visita nuestro sitio web y habla con un experto hoy para aprender cómo crear una estrategia de sostenibilidad que impulse los resultados.