Las decisiones inmobiliarias son cruciales para su negocio de telemedicina.
Las empresas de salud digital y móvil necesitan desarrollar una estrategia inmobiliaria integral que respalde su ecosistema y el crecimiento proyectado en el sector.
Un informe del año pasado sugirió que el mercado de la salud digital en los Estados Unidos, que comprende sistemas de registros de salud digitales, análisis de salud, salud móvil (mhealth - la tecnología vestible y aplicaciones) y telemedicina, podría alcanzar $219,7 mil millones de dólares para 2025. Otro informe proyectó que la telemedicina por sí sola podría convertirse en un negocio de $64 mil millones de dólares en los próximos cinco años.
La creciente dependencia de la tecnología móvil entre los pacientes y la comunidad sanitaria, combinada con la necesidad de controlar los costos sanitarios y mejorar la eficiencia, permitida por la tecnología en rápido desarrollo, como la banda ancha 5G, son solo algunos de los factores detrás de estas proyecciones de crecimiento.
COVID-19
Sin embargo, considere que el ritmo de crecimiento se proyectó antes de la pandemia del coronavirus. Es muy probable que sea conservador dadas las nuevas realidades creadas por la pandemia global de COVID-19 y una creciente dependencia de la telemedicina como primera línea de defensa.
Esto significa que las empresas de salud digital podrían encontrarse en un entorno de mercado acelerado. Muchas de estas empresas se encuentran en las etapas de financiación de la Serie B y C (o posteriores), habiendo mostrado una verdadera promesa en la prueba de concepto. Como tal, pueden tener que expandirse a un ritmo mucho más rápido de lo previsto originalmente para igualar la demanda aumentada. Esto podría, a su vez, ejercer presión sobre su infraestructura inmobiliaria.
Un ecosistema inmobiliario diverso
La mayoría de las compañías de salud digital necesitan una estructura de soporte inmobiliario diversa: trabajo remoto, sedes centrales y oficinas administrativas, instalaciones de investigación y desarrollo, fabricación (para la tecnología vestible), centros de llamadas y espacio flexible (para acomodar el crecimiento repentino o a corto plazo).
A menudo, las compañías de salud digital que proporcionan entrenadores de atención médica en tiempo real incorporan estrategias de trabajo remoto, una estrategia que actualmente se está poniendo a prueba más amplia debido al COVID-19 y el mandato de trabajar desde las casas. Estructurar una estrategia efectiva para satisfacer estas necesidades requiere un equipo unificado con profundo conocimiento del mercado en diferentes regiones, coordinado por un único punto de contacto para agilizar la ejecución.
Preguntas que tenemos que hacernos
El desarrollo de una estrategia de este tipo también debe incluir una visión detallada del ecosistema adecuado para el negocio. ¿Dónde está el talento adecuado para la ingeniería y otros rubros clave? ¿La empresa tiene acceso cercano al capital de riesgo apropiado? ¿Hay otros activos físicos de los que la empresa se beneficiaría de tener próximos, tales como un centro médico importante, programa de enfermería reconocido a nivel nacional o un hospital escuela?
Si bien muchos sectores de la economía se enfrentan a desafíos físicos y financieros que han surgido rápidamente como resultado de la incertidumbre mundial causada por la pandemia, el sector de la salud digital se encuentra en un punto de inflexión.
Las empresas que esperan ser parte del crecimiento proyectado del mercado necesitan planificar prudentemente sus estrategias inmobiliarias para aprovechar al máximo las oportunidades actuales y futuras.
